货代公司如何做计划效率更高？

计划安排是每个货代公司都要制定的，有了目标就有了前进的动力。有了可参考的标准，员工才会对自己的能力有个更清楚的认识。这就是为什么中小学考试要排名，目的就是让学生对自己在全班中的实力水平有个更直观的认识。

那么货代公司又该如何制定目标呢？

1、目标期限适当放宽

很多公司要求货代销售每个星期甚至是每三天就要完成多少多少业绩，这其中涵盖了很大运气成分。如果没完成，不仅会让销售对自己能力存在质疑，还会影响到员工之后的业务操作。时间安排得过紧，如果有突发情况出现，连个缓冲的时间都没有。适当放宽货代的业务成绩考核期，不仅减少了安排任务所花费的精力，还能给员工业务操作营造一个更大程度的容错空间。

2、业绩标准科学合理

如果标准制定得过高，员工越到考核期，就越难完成，于是就会出现“传染性”的消极怠工，即便是有成单，很多也会拖到下个周期去完成。这就对公司发展起到了负面效果。 如果定的过低，公司赢利点就不够，这样也不可行。那如何制定呢？管理者一方面要考虑到淡旺季和业务发展形势对公司的影响，另一方面也要根据每个员工的能力制定个性化有弹性的方案。正常成绩只能完成业务总量的八九成，点点脚尖就能完成业绩领取最高的奖金，这样就会推动员工不断努力不断提升。这其中也要考虑到员工的能力极限，不能无限制提高。

3、高效清晰的业务统计机制

关于这方面，很推荐货代人使用尚客国际物流操作系统，在Skylog软件应用下，每个货代岗位的员工都有自己的账号进行业务的详细记录。货代领导可以在后台直观地看到这些数据信息，对每个货代员工的成绩有个清晰的认识。而且每笔业务对应的财务账目情况也能在系统上一并反映出来，这是因为尚客的货代操作系统和财务管理系统可以有机的结合在一起，这一点是很多当下其他货代软件难以实现的。

货代公司对员工的成绩安排如果是合理的，那就能激发员工最大的热情，让每位员工都全身心投入到事业之中，从而带动货代公司实现整体上事半功倍的发展。希望以上的方法能对你有所帮助。