货代老板收藏 货代公司如何实现创新性发展？

一提到发展趋势，从事过货代的人马上会在脑海里出现这样一个熟悉的词——“节本增效”。第一，成本越来越低；第二，效率越来越高。没错！答案确实是这样，但每次事到临头都会有人做出相反的选择。

举个例子，在业务线路选择方面，很多货代都会尽可能大包大揽，恨不得当地所有线路、所有船公司，他都能一手掌控。实际呢，结果并不是他能一手遮天，相反庞杂的数据让他在业务处理上捉襟见肘，路路通，样样松。

这时，有货代就问了：我只专精几条线路，那业务范围不就窄了好多么？根据马太效应，公司在市场的适应性将越来越差。

实则不然，一家公司专精几条线路，几个中小货代进行聚合，在业务上交纵连横，业务能力往往比很多大货代公司都只强不弱。在这种货代聚合体中，每个货代都将收获更大的市场空间。

其实中小货代聚合发展是一条很好的企业升级方法，但现实中却很少有货代公司进行聚合，连吞并和收购的都极为有限，这又是为什么呢?

一方面源于股份、提成和业务分配上的计较，另一方面更多的则是现有操作工具限制了他们的发展。

第一方面，只要合理分配就能妥善解决，大不了，用收购或是另开分公司的方法就能强势处理好。

第二方面，大多数货代公司还在延用传统货代软件，很难实现高效率的业务数据和资源共享。而工具在性能上的缺失就使得他们几乎不会向公司聚合方面考虑，即便聚合产生的巨大影响力对其中每一个存在都有正面的推动作用。

随着今年后半年Skylog在上海、大连、青岛货代软件中逐渐推广，这些地区逐渐开始有中小货代聚合的苗头。Skylog云货代操作系统的优点体现在许多方面，但其中最令货代们心动的，一方面是它通过技术实现对信息和数据高度的安全保证；另一方面，就是部署云端，实现了随时随地移动操作，各个分支机构都能实现业务和数据的实时自由共享和交流。

在货代发展过程中，如果货代人能坚守“节本增效”，其实公司的进步并没有那么难。其次，在货代圈子里，想要得到发展必须要对新鲜事物来者不拒。不断开拓眼界，不断去尝试，也许这会耽误你很多时间，但这却是实现与行业市场时俱进的最好方法。