货代营销的优势打造，你能想到有哪些

       货代营销，更多的是对外的扩展，而非内部的需求刺激。如何让自己更有影响力，有更多客户，首先就要思考自己能有什么更多价值，有什么更多优势可以打造。

       货代对于同行间的会议参与度普遍非常高，参会过程中也看得出，每个货代老板都在寻求公司发展的转机。其实当即货代技术可发展的空间很多：货代电商、货代聚合、云货代操作系统、大数据分析……我认为真正困扰货代老板的并不是这些idea，而是理想目标究竟距自己有多远，如何开展才能达成预期目标。

        想要自己的货代公司实现数字化转型，一定要先明确目的：先要实现什么，你能用数字化做些什么，哪些方法能实现。而不是盲目的为了数字化而数字化。所有的数字化转型和创新，都要和货代公司的发展战略相关，必须要给公司单来价值才值得去投资。
        互联网时代，要求货代公司的经营管理要适应互联网变革，管理者要具备互联网战略思维，适应“平台竞争新方式”，能够实施“跨界创新新战略”，与构建“实证管理新模式”等各项素质，充分利用货代SaaS管理系统，实现互联网化办公，才能重塑货代企业的经营管理机制，形成互联网时代的新管理模式，带动公司上下更高效精准地运转。
        放归到货代行业中，很多货主总会抱怨货代公司不好，其绝大多数并不是能力不够，费用不合适。只要货代公司业务水平中上，价格合理，长期合作其实也是水到渠成的事。不换贫而患不均，很多货代业务因为人情，就出现加塞，因为是老客户就差异对待升运价多赚点，这要是没发现还好，如果发现可就会给客户心中留下极差的印象。
        另一方面，货代公司要具备整理这些数据的货代操作系统。一般的货代软件，只能对货代数据做简单的统计和存储，显然这远不能满足我们对数据价值的需求。推荐大家一款对数据处理能力超强的货代操作系统，Skylog。
        前几年很多炙手可热的产品和独占鳌头的公司如今都已经销声匿迹了，为什么？跟不上时代了嘛！货代公司想要发展，就一定要具备对行业动态的跟踪能力和对业务精进的学习能力。这一点不是指某一个人或公司整体，而是具体到每一个人的头上。每个员工都要具备较强的学习能力，不断精进自己的业务水平和对市场的把控调整。
        总结来说，货代行业发展，现在机会还是有的，关键之要能找到一个很好的切入点，做国际货代也好，周边业务也罢，一定不要让自己和市场中已存在的其他公司的业务过于同质化。一旦同质化，自己在缺乏竞争力和缺乏行业基础的情况下就会处于发展的被动局面。但如果你准备充分，货代行业其实还是有很多的机会和市场任我们开发的。