货代数据，直接又有效的市场反馈

　　总说大数据推动货代行业发展，那么大数据到底是怎么推动的呢？简单来讲，就两个字：“反馈”。数据是货代服务投入市场后，最好的反馈，也只最为直接的。通过各种相关数据的分析，就能看出货代各个维度的变化。

       很多货代朋友了解大数据对货代公司发展的推动作用，纷纷摩拳擦掌准备让自己的公司实现数字化转型，利用数据分析为自己带来更高效率的运作和更积极的发展指导作用。先别着急，现在的货代领域中的确有靠着数据实现自身发展加速的公司，但也有些货代可能因数字化转型失败而有所损失。那么货代公司想要实现数字化转型，应该注意哪些问题呢？

　　我们必须要认识到这是互联网发展的时代，要学会用互联网的思维看问题。很多事情都是围绕互联网而展开的话题，货代公司如何转型，早已成为互联网时代整个业界讨论的热点话题，而在这一过程中，人们习惯性地大部分坚持传统经营模式的货代公司、或发展历史较长的货代团队称之为传统货代，也将这些货代看作是必须进行战略颠覆的对象。
　　面对数据上这么多的要求，一方面我们要做好充分的准备，对数据变化足够敏感，能够在数据变化的过程中发现问题，并提出合理的解决方案，让自己更多融入市场，让自己的很多调整通过数据的反馈了解到是否合适，是否是货代客户所需求的。
　　相信大家对于“国际物流行业存在巨大市场”因此，货代人想利用好大数据，首先就是要懂得舍得。通过大数据分析，在业务分析中，删去那些对自己公司发展来说，没有什么影响力的数据信息。虽说苍蝇再小也是肉，但因为这细小的因素影响了整体的结果，最后落得大炮打苍蝇，得不偿失。
　　另一方面，货代公司要具备整理这些数据的货代操作系统。一般的货代软件，只能对货代数据做简单的统计和存储，显然这远不能满足我们对数据价值的需求。推荐大家一款对数据处理能力超强的货代操作系统，Skylog。
　　企业文化也非常重要，它不能直接影响到货代公司的发展，但却能潜移默化更深层影响到公司中的每个员工。货代老板把自己对公司的大目标拆解成无数个具体的小目标，再把这些小目标分散到每个员工的头上完成。即便每个员工都有自己的运行轨迹和行事方式，但这个团队有足够的向心力，他们就能围绕同一个目标转，这就实现了“内部团结”。每个人对业务的处理能力和速度快慢，其根本力量在于企业文化带给他们的野心，野心越大，就越能高效完成，甚至超额完成任务，这样从整体上讲，就可以说这支团队有很强的进取心。
　　通过大数据的分析，就能直观看出哪些客户是重点客户、哪些客户还有挖掘潜力；哪些环节能够有新的服务需求、哪些方面可以作为公司下一阶段的发展方向深化投资。这些信息都是从大数据中可观得到的，并不是凭某人的主观直觉，因此更有说服力。