使用SaaS管理系统，货代会有哪些优势

  货代就是一个这样在国际贸易的推动下快速生长起来的行业。在我国加入WTO开始，就有很多货代公司在我国这片沃土上生根发芽。时至今日，不仅发展出很多世界前五十的的大型货代公司，中小型货代公司也像雨后春笋般越来越多。

  为了提升公司的数字化能力，而忽略了原有的业务，这也是货代公司转型过程中常见的错误。“数字化”本身是为了促进货代公司更上一层楼的，而非与现有业务冲突，现有业务才是货代公司生存和发展的基础。基层建筑薄弱，那再往上打造也都是空中楼阁。货代公司即便数字化，还是要把主要精力放在传统业务的支持和投入上来。

  互联网时代，要求货代公司的经营管理要适应互联网变革，管理者要具备互联网战略思维，适应“平台竞争新方式”，能够实施“跨界创新新战略”，与构建“实证管理新模式”等各项素质，充分利用货代SaaS管理系统，实现互联网化办公，才能重塑货代企业的经营管理机制，形成互联网时代的新管理模式，带动公司上下更高效精准地运转。

  相信大家对于“货代公司如何利用技术让自己赢在起跑线上”。很多货代老板一直把“大数据”放在嘴边，而在实际操作中，却显得很无力，不知如何下手。接下来纯干货，“先减后加”这一个方法开启你货代公司的大数据时代。就像阳光和水一样，今后的货代发展和大数据分析是相互依存的，它们共同促进整个货代生态系统的成长。数字世界和现实世界的融合的第一步，先减后加相对其他方法更为稳妥，也更具实用价值，它能让自己的货代公司不再负重前行，使货代公司更具生命力。

  要处理好大数据和小数据的关系，小数据和大数据是相对的，是可以相互转换的，我们要善于利用数据尤其是小数据，善于在小数据中捕捉商机。

  货代系统SaaS模式使得软件以互联网为载体的服务形式被客户使用，所以服务合约的签定、服务使用的计量、在线服务质量的保证、服务费用的收取等等问题都必须考虑。

  通过大数据的分析，就能直观看出哪些客户是重点客户、哪些客户还有挖掘潜力；哪些环节能够有新的服务需求、哪些方面可以作为公司下一阶段的发展方向深化投资。这些信息都是从大数据中可观得到的，并不是凭某人的主观直觉，因此更有说服力。