再多客户资源都是次要，货代公司管理才是关键！

很多货代人在货代圈打拼几年，积累了一定经验和行业心得，都会自立门户，成立属于自己的货代公司，期待着借此飞黄腾达，走上人生巅峰。但往往初期的昂扬斗志都会在成立公司后不久，就被现实蹂躏得“体无完肤”。为什么会这样呢？原因很简单，一个优秀的货代人不等同于一个合格的货代老板。

那么精通各个运营流程的货代人到底和货代老板有什么区别呢？答案就两个字：“管理”！货代业务、操作、财务即便占领了货代公司的大多数业务量。但都不懂得如何去管理一个团队，经营一家公司。这样一来，即便自己组建了货代团队，也无法将手中的资源转变成财富。那么问题就来了，如何掌握管理之道？

可能提及这个问题，很多人都嗤之以鼻。如今管理方面的书籍比比皆是，信息又如此的流通，想要学会管理并不难嘛！

书本上的都是管理方法，真正有效的货代公司管理都是“大道无形”。此外，货代公司有其特有的行业性质，这也需要进一步挖掘。下面就给各位想要创办中小货代公司的朋友们一些技术方面的建议。

1、国际货代管理软件

无论公司规模大小，不管员工多少、业务如何，国际货代管理系统是货代公司必备的要素。现阶段最先进的就是云货代操作系统，像Skylog不仅可以实现企业的统一管理协调，还可以进行数据统计，外部对接等工作。一款优秀的国际货代管理软件不仅能让货代公司步步为营地发展，还能极大地带动企业内部的工作效率。

2、优势力量

无论什么行业的买卖，创办初始老板都要找到自己的优势所在。这样才能实现公司的快速成长，尽快度过初始的不稳定时期，步入发展正轨。那你的优势又在哪里呢?一个好的操作系统固然是优势所在，但这并不足以当做吸引客户的理由。尚客网络历时三年研发的Skylog货代软件可以将货代与报关行、拖车公司、仓管、海外代理紧密地联系在一起，这样不仅方便了数据的采集，也有效提高货代与外部产业链的对接工作。除此之外，尚客还会帮助货代伙伴，实现网站、公众号、手机APP三种运价发布形式，这样也最大程度方便了贸易公司和工厂进行运价查询。这样，新成立的中小货代公司就具备了独特的、吸引客户的优势。

3、找准工作重心

货代公司成立初期，都处在百废待兴的状态，很多事宜有需要处理。这时，管理者就要分清主次，不能眉毛胡子一把抓。业务有重心，才有方向。除此，还要定期设立阶段性小目标，让自己有计划地一步步前进。

对于有多年实战经验的货代人而言，创建一个货代公司或许不难，难就难在经营上，笔者倒不是反对大家创业，但一定要有一定把握才可以。别自以为手中有些客户资料就自我膨胀，脚踏实地即便走得慢，也是一直在进步。