放眼长远，才能因地制宜调整好货代的经营方式

      奋斗在当下的中国货代行业中，我一直深信一句话，生于忧患死于安乐。这个忧患不仅是客户和市场资源方面的挖掘，相比此我更关注创新能力和公司成长速度的差距。

　　首先，应该值得我们关注的不是目标本身，而是为了实现目标而做出的可执行方案。只有以达成目标为目的的思考和实践，才是货代人进步的过程。举个例子，你想做货代电商，那么首先要问问自己，为此要达成哪些必要条件呢？

　　放归到货代行业中，很多货主总会抱怨货代公司不好，其绝大多数并不是能力不够，费用不合适。只要货代公司业务水平中上，价格合理，长期合作其实也是水到渠成的事。不换贫而患不均，很多货代业务因为人情，就出现加塞，因为是老客户就差异对待升运价多赚点，这要是没发现还好，如果发现可就会给客户心中留下极差的印象。

　　小编简单的介绍了“货代公司如何利用技术让自己赢在起跑线上”大数据是把双刃剑，即能帮我们赢得客户，也能因为贪婪损失很多客户，关键在谁来用。有一个健全良好的机制才是关键。货代公司想要实现跨越，就要规范自身，而Skylog正是一个很好的货代帮手，这款上海货代操作系统能将业务进度数据化，各种数据标准化，各种货主信息统一化处理。不仅货代，想要公司能有所承建，标准和规范就要像一把尺子一样，规范每个圈里的人，让人们感觉到公平就能给人以靠谱和放心。

　　价值链分析，是了解商业过程的一个基本工具，也是由此发现自己本钱的好工具。在价值链分析过程中，每个货代公司都有各自的特殊性和业务情况的特殊，我这里就那一个普通的中小货代公司举个例子，货代老板可以结合自身进行适度调整。

　　同时，我还要再次强调了“因地制宜”的重要性。尤其是对于中小型货代公司来说，自己建立一个完善的数据系统需要投入大量的人力、物力，对于规模较小的企业可以说是一笔大开支了。建议这些货代公司利用Skylog货代操作系统进行数据的采集、统计和处理，根据自己的业务诉求来进行企业的数据化建设。

通过大数据的分析，就能直观看出哪些客户是重点客户、哪些客户还有挖掘潜力；哪些环节能够有新的服务需求、哪些方面可以作为公司下一阶段的发展方向深化投资。这些信息都是从大数据中可观得到的，并不是凭某人的主观直觉，因此更有说服力。