传统与互联网pk，哪种货代公司更有价值？

　　随着互联网基因的逐渐加入和增加，货代公司的运营模式也在一点点发生变化。现在很多货代老板都在关注这样一个问题，传统货代和“互联网+”货代，到底哪个更适合自己，哪个可以给更多的侧重？

　　传统货代公司与互联网货代电商公司的PK到底谁胜谁负？支持互联网货代公司的往往是“基因论”者，认为传统货代公司不具备互联网基因，因而难以转型成功。支持传统货代公司的往往是“资源论”者，认为传统货代公司在运营过程中积累的线下终端资源和行业经验，是互联网货代公司难以取代的。

　　笔者认为这两种看法都是不科学的。因为很多传统货代公司，自身基础的商务环节并没有做好，导致在互联网转型过程中，低效环节得以放大，难以应对互联网货代公司的打法，而这和互联网无关。同时，也有很多互联网货代公司，由于缺乏对传统商业本质的理解，进军传统行业也是屡屡败北。安踏电商负责人说：“很难想象一个完全没有从事传统商务的人能把电子商务做好。如果没有真正操盘过某个商品品牌的建设，那么电子商务对他来说也同样是巨大的挑战。”

　　那些连传统商务都没做好的货代公司，的确很难做好电子商务；而那些电子商务的后进入者凭借对商务的理解和对互联网工具的掌握，可以迅速占领线上的制空权。

　　传统货代公司在这波浪潮中，由于反应较晚，所以会出现暂时缺位的情况。当传统货代公司完成这套新的商业逻辑切换之后，就很难讲鹿死谁手了。正如马云所说：“没有传统的货代公司，只有传统的思想。”在美国的电商格局中，前十名电商公司，有八家是传统零售公司。再看一看2013年淘宝“双十一”大促，前五名分别是：小米官方、海尔官方、骆驼、罗莱家纺和杰克琼斯，淘品牌已经跌出了销量的前五名。

　　不过，在互联网货代公司的“野蛮打法”下，传统货代公司已经没有多少时间去按部就班地夯实基础商务环节，因为市场竞争不进则退，“快鱼吃慢鱼”。这要求传统货代公司必须加速用互联网思维去重塑货代公司经营的各个环节，进而实现弯道超车。

　　互联网将成为商业社会的基础设施。不管你是传统货代公司还是互联网货代公司，谁能够充分理解商务本质并且利用好互联网工具和互联网思维去优化货代公司的价值链条，谁就能够赢得这场商业竞争。

　　不是只有互联网公司的人才具备互联网思维，互联网公司的很多人也不具备这种思维。互联网思维是一个商业时代的产物，就是我们经常谈到的“生产力决定生产关系，生产关系要适应生产力”。不管你来自互联网公司，还是来自传统货代公司，都可以学会这种思考方式。

　　对于传统模式的坚持和网络化发展的货代公司，你又是怎么看的呢？