货代公司员工心态如何管理？

    随着00后开始一点点进入职场，更多老板的管理也更人性化，只有和这个社会的需求保持同步才能用更小的力气实现更大的效果。很多货代公司使用SaaS货代软件统计数据，不仅是因为更方便，也是更多顾虑到货代员工管理优化方面，选择的结果。

　　好的工作心态造就好的工作结果，所以任何限制都是从自己的内心开始的(如果你连自己都不相信，你又怎么能够指望别人相信你，不要再给自己设限，那样你将白来一世，世界上没有后悔药可以买，人最终还是要靠自己，除此之外谁也帮不了你)，货代公司管理者在所有日常管理工作中要注重员工“心态”管理，心态管理的方法从以下5个步骤着手。

　　1)关心员工：因为真诚的关心让员工感受到信任、温暖、感动，一句话：士为知己者悦。

　　2)激励、鼓励员工：员工不开心的原因多是来自于不自信，让员工树立一个强大的自信心就显得尤为重要。

　　3)营造员工快乐工作的氛围：现代化办公的工作环境同样很重要，如果管理者能够做到让员工快乐的工作，勇于承担责任，勇于面对困难，快乐的执行工作要求标准，毫无疑问这个工作环境的快乐氛围就出来了。

　　4)案例励志分享：人力资源部是货代公司的中枢神经系统，相关的心智开发培训是一个快捷具有效果的方法之一，特别是一些励志案例分享会起到异曲同工之妙的作用，其中工作要涉及延伸到员工谈心、帮助员工达成职业规划、协同部门经理完成个别员工的心理指导工作等。

5)制定员工活动时间表：例如：即使是一次常规的员工大会，会议注重核心是多表扬，少批评，特别突出的树立榜样，有所改变的加以鼓励，切记不要把员工大会变成了批判大会，更不能够把一个人批评到第二天上班时这个人就不见了。

其实更多满足货代公司员工的心理满足，就是货代公司增添动力的有效方式。更多调动货代员工的积极性，比利用提成和惩罚制度鞭策要有效得多。