老子仅用三句话，点破货代公司管理之道

如今中国的国际贸易市场大，政策也加大这方面的扶持力度，货代行业很可能在这几年实现几何倍数的发展。但切实来讲，貌似还有很多货代没做好这方面的准备，继续维持现状是他们的标准。赶上年景差的，还可以这么考虑，而这几年黄金时间，货代如逆水行舟不进则退。商机就摆在你眼前，你不去争取就会被竞争对手蚕食，当市场再次趋于稳定，你就无法再保持现状了，因为竞争对手早领先你一步占领更大市场空间，完成企业转型了。

其实话说回来，不是货代不努力，君不见销售业务有多忙，操作压力有多大，财务统计多繁重？货代公司总是在不断地拉拢客户，与各个贸易公司、工厂谈合作。结果却总是难以发展，仅能维持现状。其实问题的根源就在于，货代公司少有专业的管理模式。发展就像是熊瞎子掰苞米——掰一个，丢一个。谈及于此，问题就来了，如何实现货代公司高效的管理呢？这里我借用老子《道德经》里的三句话，把它分为三步走。

第一步：无为而治，道法自然

很多货代公司其实是很看重数据分析和企业管理的。每个阶段都有绩效评测，公司老板也常常深夜分析各条线路，各个推广方案的效果。对事业上心固然值得肯定，但如此劳神劳力，为何不用更为便捷的方式解决这个问题呢？Skylog国际货代管理软件不仅能自动收集货代运作需要的部分数据，还能进行数据的统计和分析，生成饼状、柱状图供管理者参考。公司每个员工把业务录入到系统的同时，他的业绩也被保存下来。管理者对每个员工的阶段性成绩、每个客户的欠款情况都一目了然。数据无需再劳心劳力各种分析比较，系统自动给你提供数据对比。管理也因此变得so easy！看似没做什么，其实各种数据统计，员工管理都做得井井有条，这就是“无为而治”。

第二步：欲先取之，必先予之

俗话说：“没有金刚钻，就别揽瓷器活”。大部分中小货代想要迎来发展，仅凭现有资源还是不够，还要有更大的贸易公司与之合作。这个合作的前提就是，你要更突出，你比别家更强！因此，业绩好的情况下，货代老板别总想着吃喝玩乐，把赚到的资金更多投入到企业发展中，实现企业规模的扩张，甚至完成阶段性转型，这才是王道。只有你持续加注，企业才有壮大的可能。

第三步：执大象，天下往

这里套用一句贵人鸟的广告：“如果你知道去哪！全世界都会为你让路！”。执大象，天下往。“大象”，就是一种大气象，大境界，老子常常用“大象”一词来表示形容他心目中的大道，如大象无形。货代公司的管理者站在一个更高的维度，而非公司员工或老板去考虑公司的发展形势，很多时候，曾经困扰你的难题就变得简单了。

         以上仅是笔者对于货代公司管理方面的一些粗浅看法，希望这几年每个货代老板，都能把握住机会，实现管理的升级，壮大自己的公司。尚客网络也将在背后给每个货代源源不断的软件支持。