学会利用大数据，让货代成长化难为简

　　奋斗在当下的中国货代行业中，我一直深信一句话，生于忧患死于安乐。这个忧患不仅是客户和市场资源方面的挖掘，相比此我更关注创新能力和公司成长速度的差距。

　　互联网思维中最典型的思维就是大数据思维，最时髦的就是谈论大数据的开发和利用。对于大多数货代尤其是传统货代而言，我们不能陷入大数据的迷雾中，要善于利用一切数据，而不仅仅是大数据。

　　放归到货代行业中，很多货主总会抱怨货代公司不好，其绝大多数并不是能力不够，费用不合适。只要货代公司业务水平中上，价格合理，长期合作其实也是水到渠成的事。不换贫而患不均，很多货代业务因为人情，就出现加塞，因为是老客户就差异对待升运价多赚点，这要是没发现还好，如果发现可就会给客户心中留下极差的印象。

　　至于“货代如何规避被大数据技术所冲击”也是先减后加，这一次洗牌，让你的货代公司更专业，客户更精准，客户质量也比之前高出许多。而这一整套策略下来，主要就是靠着“大数据分析”，实现了货代公司的大换血。这样一番运营，不仅有效让货代公司服务对象更精准，市场中更具竞争力和选择优势，也让货代公司的客户忠诚度更高。

　　其二，我们要具有数据思维，数据即资源，大数据即大资源，资源是可以资产化的，数据资产在未来将处于非常重要的地位。

　　货代系统SaaS模式使得软件以互联网为载体的服务形式被客户使用，所以服务合约的签定、服务使用的计量、在线服务质量的保证、服务费用的收取等等问题都必须考虑。

　　货代公司数字化转型成功的还是有很多的，很多传统货代公司都利用数据分析，给自己货代公司注入新的生命力。读完这篇文章，相信货代朋友能用更远的眼光看待货代数字化的成功。货代公司数字化是个长期调整的过程，它不能一蹴而就，只有一点点提升，才能循序渐进改善货代公司的状况。那么，除此你又对货代数字化有哪些思考呢？