成就感，比提成更能驱动货代服务

对于如何在货代公司中，如何激发货代员工的工作热情这个问题，我和很多货代老板都交流过。他们很多都认为提成的丰厚就是最直接最有效的一种方式。没错，这种直接的利益体现当然能有效推动货代员工加把力。但想在做的已经很好的基础上再突破瓶颈，钱往往就没那么好用了。这个时候，更好的方式是“成就感”，这也是很多货代老板和货代行业的专家走向成功之路的重要因素。

很多货代可以为了钱做到优秀，但做到卓越的那些人，一定对“货运代理”这份工作有着深深的成就感才行。

那么，如何让“成就感”扎根到货代工作之中，让团队乃至每个人都因此变得卓越呢？

要实现卓有成效，你必须注重贡献，并且要问自己：“我能贡献什么，才会对自己所服务机构的整体绩效和成果产生重要的影响？”然后接着问：“为了现在和未来作出贡献，我需要做哪些自我开发？”

注重贡献始终需要你从自身的专长、技能和部门，转向去做构成整个组织绩效的工作。这相应地需要你专注于组织的外部。组织的结果体现在外部。

你应当对自己提出很高的要求，因为只有这样，你才能发展。你会根据对自我成就的要求来不断成长。如果你的要求很低，就会成长缓慢。如果你对自己要求较高，你就会成为参天大树。

别以为货代工作就是简简单单的制定发货方案，其实真正能独当一面的那些货代经理，他们要考虑得东西更多，他们要负责的东西也更多，他们必须站在更高的行业高度和价值高度上，才能统领好一个团队。

这也是很多货代公司在不确定货代电商能有辉煌明天的时候就不断试探实践的原因。

要拥抱变革！明天的机会就将与今天的不同。他们站在更高的角度或更不同的方向上，所以我们还在犹豫的时候很多货代电商已经在前行的道路上探索了。

成就感，是货代成长的催化剂，也是货代团队走向一个大平台的基础。有了成就感，货代员工就会热爱这份工作，每个细节都会不断雕琢，而不是为了完成业绩而苦恼。希望你的货代公司也能让员工拥有成就感，因此发光发热。