如何把天马行空的货代创意落地为现实？

身为货代公司的决策层，这些老板站在寻常货代更高的地方俯视，他们总会产生些天马行空的想法，这些看似有些脱离原有业务认知的创新，往往只要有很好的方式执行下去，就能平稳落地，取得非常好的效果。但问题就在于，这些想法和现实，往往有着一定距离，如何落地是每个想要创新的货代朋友都需要思考的问题。

这些问题看似有很大差异，其实也能用殊途同归的方式来思考。如何让想法落地？关键就在于货代团队的组织匹配。

组织匹配力，在货代公司内部规划方面，需要关注战略生态系统、转型升级、破坏性创新，但这些核心问题能否在实践中取得成效，离不开有效的组织能力。

而组织匹配力强弱与否，一方面看货代公司各环节的配合水平，另一方面，观察他们以及对外接部门的对接方式。精简下就是，一是看人，二是看工具。

第一点，可以看成管理方面的问题。如何对人员配置进行安排，工作进行管理，这都是货代公司需要磨合的一些东西。管理者要是有很强的领导力和管理水平，这些也就不是什么难题，新方案和计划出来后，只需让合适的人做合适的事就行。在新安排伊始，往往会出现很多预料之外的，这也就要管理者缓步施行这些方案，然后一点点深入。并且要发现问题就及时解决。千万记住，不要因人费事，新的方案和安排本来就是需要和现实操作进行磨合，存在一些漏洞和问题，其实也是正常现象。

第二点，就是工具。这里推荐大家使用Skylog货代操作系统，它不仅在性能上有很多优势，而且还与时俱进，增加了很多新功能，满足货代公司更多的业务需求。随时随地移动办公、和外接部门网络对接、数据银行级加密……这些功能的推出和优化，都在让货代工作变得更简单也更贴合未来发展的需求。

货代公司想要进步，这些天马行空般的创新，并成功落地，对他们而言有很大意义，这不仅可以打造出自己的独有优势，还能在战略上有更高的高度。