货代转型电商常见的五大“坑”！

货代+互联网电商，就形成了货代电商这个近些年新兴的货代贸易形式。通过网络延伸自己的受众范围，从而加大自身的业务量。但很多做过货代电商的先头部队慢慢发现，这块新大陆开发起来并没有想象的那么容易。业务量增加的不够明显，线上线下资源整合，却给业务和财务统计上带来了更大的压力。

    如今，国家不断有政策鼓励国际贸易，“一带一路”、“丝绸之路”、“海上丝绸之路”都标志着中国的国际贸易有望迎来又一个春天，当下也正是货代盈利和打响品牌的大好时机。这个阶段，货代电商发展又应注意哪些问题呢？

    1、业务杂而不乱

诚然，货代在经营过程中就已经有很多数据和信息要及时收集、分类、处理。加入电商因素后就更为杂乱，传统货代系统简单的统计方式，一般很难应付这种状况。相比之下，很多如“Skylog”这样优秀的云货代系统对数据的收集、统计和处理的能力要更强。用云货代软件对数据进行统筹，是很多货代电商“脱胎换骨”的一个节点。

2、加强对货代行业发展动态的了解

一个政策、一个行情动态、一个行业突发事件、甚至是一个气候变化，都可能会对货代公司的走向造成一定影响。作为公司的领导者，一定要尽可能地去汲取这方面的信息，明晰这些动态对公司发展是否有影响，并尽可能从中寻找商机。这样不仅能让公司发展不至于走偏，也有可能在前行的道路有意外收获。紧跟时代永远强过闭门造车，这是哪个时代都适用的真理。

3、提高每个员工的业务广度

很多关于货代发展的文章中，常常提及业务“深度”，其实，货代转型电商时候，公司员工的业务广度也非常重要。货代公司想要更好地生存发展，除了更多地去开发业务，创造引流渠道，还要在很多成本问题上有所节制。货代转型电商后，公司的岗位将变得更多，与其再招一批新人从头培养，倒不如尽可能调动每个员工的积极性，按劳分配去建设公司。当然，在力所不能及的情况下，也要扩充公司编制。

4、产业升级

线上电商比实体店更节约成本，在效率上也更快。但货代转电商并不是一蹴而就的事，曾经的老主顾也不能丢下不管。货代转型电商有一个过程，在这个过程中，业务员要逐渐引导客户使用新的沟通和交易方式。相比之下，电商开展业务较难建立信任感，老客户都曾与贵公司合作过，信任方面就不需再太多虑，要方便得多。

5、做好外部对接

货代转型电商，与顾客对接更方便，同样也要尽可能更为方便快捷地衔接产业链下游。报关行、仓管、拖车公司以及海外代理如果都能更快、更便捷得到你的委托，就能加速业务流程进展。“Skylog”云货代软件在这方面有很好的表现，能将FMS、WMS、TMS的部分数据紧密衔接在一起，实现数据同步。您货代公司对接的报关行、仓管、拖车公司以及海外代理在系统上能自动收到信息通知，从而按部就班进行业务操作。

货代转型电商是一个发展趋势，我不敢说电商就一定比实体的货代更有优势，但货代公司将越来越多地加入互联网因素却是行业大势。与其加入电商的时候捉襟见肘，倒不如现在就尽可能地去学习电商知识。有条件的话，尽快把公司软件换成云货代操作系统，提高公司效率的同时，也为转型电商做好铺垫。