货代想创新，战略是核心

当你看不清未来，又必须做决定的时候怎么办？对于非常关键的战略决策，可以考虑用战略实验的方法来保证跟上大趋势。

                                                 --曾鸣《智能商业》

近些年货代行业的创新和优化的速度非常快，报关的法规更新、货代操作系统的迭代改良、货代公司的管理完善、货代对现有资源的把控能力以及对数据的解析水平，这些提升都不仅推动货代行业的整体前进，每次优化和进步也都让货代公司更具竞争力。现在不仅是中游的货代公司寻求创新和寻找新出路，很多名列前茅的货代公司也一直寻找进一步优化自身的方法。

在货代行业中工作多年，我见过很多对于业务创新的战略方针和建议，但归根到底，对于那些理论上可行的一些改良，最好的方法就是放到实践中去。就像曾鸣老师在《智能商业》这本书里讲到的：当你看不清未来，又必须做决定的时候怎么办？对于非常关键的战略决策，可以考虑用战略实验的方法来保证跟上大趋势。

逐渐试水，反馈效果好，再逐步深入。就能让很多可行性强的改良在货代业务中，逐渐得到应用。但这里也有一点值得注意。货代创新也要有的放矢，不是想到哪做到哪，一直围绕自身的战略核心开展。也就是说，货代公司要有一条清晰的业务脉络，在这个原则下，不断优化自己的业务水平，不断改良。如果说今天做日韩线，发现印度线有市场，就马上增加，这就不符合自身的业务标准，最后调整一通，没有做精的不说，老货主都不清楚你的业务范畴是什么了。

再或者说，之前如何和客户对接，发货流程是什么样，有优化空间的话，一定是更简单才行，不然为了创新而创新，不仅会让之前合作过的贸易公司感到迷惑，还会增添很多不必要的操作，反而得不偿失。

总结而言，创新和不断优化进步，是货代公司跟上大趋势的必经之路，货代公司在创新中，一定要梳理好自己的业务标准和范畴，在这个基础上进行创新。