有关我国货代商业模式的一点心得

现在做生意还是创业，“商业模式”是大家常提及的一个词。好像这是千层大厦的一个框架，没有具体详尽商业模式的货代公司和团队，好像就不能够有越做越大的潜力和越来越好的展望。那么商业模式到底是什么，对于货代，又要让自己建立怎样的商业模式才合适呢？

首先，商业模式是一个相对较大的框架，适合于大型且稳定的的团队或企业。对于我国大多数中小货代公司，其实不必急于思考这个问题，因为这种具体架构的问题，并不会直接或是深刻促进到他们进步，反而会在一定程度上束缚他们的手脚。中小货代公司的优势就是灵活度高，随时随地都能因势利导，因时而动。

但如果一家中小货代公司越做越大，越做越正规化，就自然而然去思考这个问题了。因为没有固定的商业架构的时候，公司就会因此产生一系列之前没有或少见的问题。

作为一个大集团的最高层，不可能面面俱到参与到所有的人和事中，所以很多事情都要有具体的方向和标准，什么事情应该怎么做，应该做到何种程度，这落实到管理中，就是商业模式的堆积。

商业模式，说到底，其实是业务模式，是与具体的一项项业务相关的。具体到一个业务，在现今商业模式至上的时代，我们可以大谈其商业模式，甚至不谈战略。但一个企业或者公司，尤其是拥有多种业务组合的多元化经营的货代公司中，便可能不得不关心战略，特别是公司层面的战略：和哪些外接部门合作，哪些是我们的目标客户群，是否打造共享于多种业务的主导逻辑与核心竞争力，还是每个业务各自为战、独立经营。

其实，对于一个具体的业务而言，选择哪种商业模式，本身也是一种战略选择。身在货代行业中，我们甚至可以通过一家货代公司使用的是什么货代软件，就能感受到他们很多业务的商业定位和模式构建上的端倪。

透过现象看本质，言辞背后辨事实。战略也好，商业模式也罢，最终都是通过对企业资源与活动的设计、调配和使用去创造卓越的价值。