货代公司，仅绩效管理够吗？

货代公司的管理中，最常见的就是绩效管理，但仅有绩效管理的话，可以吗？显然远远不够。

什么是绩效管理？货代公司里单个员工唯一可以管理的就是行为，人们常说，性格不易改变，行为是可以管理的。这一点在货代电商的公司里，就有更大的可操作性。

怎样才能把自己变成一个好的货代呢？优秀不是与生俱来的，必须后天积淀磨练出来。在我们的工作中，我们必须清楚地认识到我们所扮演的角色是什么，我们需要理解什么才能分享、解决困难和支持，身为货代公司的一员应该负责任、分担忧虑和指导。太多的人在工作场所扮演追随者和领导者的角色，此时，我们需要给自己一个准确的位置。货代不仅要知道自己每天干的是什么工作，更重要的是，自己的使命是什么，怎么才能更多实现自己的价值。这不仅是为了让现在自己充电，也是为未来有一个更好发展，确定航线。

管理者的目标定位是企业管理的基础，要正确定位，就要认清自己的地位和认识自己的地位的责任。作为一名优秀的管理者，我们应该及时有效地转变自己的角色，明确责任，不断学习，不断提高自己的管理技能和艺术水平。通过货代操作系统，管理者可以更明确货代公司的发展情况和每个人的业务成绩，按照需求进行适当调整，让整个团队都能高效运作起来。哪个环节掉链子了，找到并尽快调整好，这就是一个管理者需要做的。如果在这个基础上，能让整个公司在业绩上不断精进，这个管理者就是优秀的。

因此，绩效管理就是"管理某人为子角色支付的绩效。"在工作场所，它实际上是一个阶段；职务描述是一个脚本；工作场所中的每个人都要执行。

为了提高企业或组织管理的效率，管理者必须具有专业化意识和先进思想，才能认识到管理能力对提高企业未来组织效率和竞争力的重要性。只有真正提高管理者的能力，才能保证企业管理的真正效果。