货代团队管理无非就这六个字！

身为货代公司的管理人员，他们是一个公司的引领者、督察者、组织者，同时他们的一言一行无不潜移默化地影响着每个人。如何实现公司内部的高效管理，让所有人拧成一股绳为公司大目标不断努力，这是他们最头疼的问题，也是我们今天所讨论的话题。

其实货代公司的管理无非就是6个字：管人、管事、管心

第一：管人，主要是讲究的划分人员的层次。很多大型货代公司都实行扁平化结构的管理体制，下设事业部，直接有效对货代公司的员工动态、业务进展、对外合作、客户开发等各项事务进行管理。正是这样高效的组织管理结构，再加上先进的货代操作系统应用，使得大型货代公司也有很好的灵活性。管理人员之前先管好自己，做到己所不欲，勿施于人。货代公司的管理者最重要的还是做好带头、居中、结尾的工作，使得在管人方面不会乱了方寸、没了成效、弱化管理。

第二：管事，注重事情的发展规律。货代公司的经营管理可归结为均衡的思想，均衡就是平衡运作最有效的形态。我国国际货代行业这近二十年的成长与发展之路，都是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。”这是我们要长期坚守的核心价值观。货代公司的工作，就是让业务流顺利开展，把握住要管理的事情，各司其职，就能达到这样一个微妙的平衡。而这个平衡的构架，每个货代公司都不一样。

第三：管心。发自内心的一种平等关系。如今很多中小货代公司都提倡“周游式管理方法”，创建“敞开式大房间”，无独立办公室。各领导同时也不称呼职衔，对董事长也直呼其名。管理者的深意就是让自己深入基层，接触广大员工，有利于公司上下左右通气，创造无拘束合作氛围。公司管理者要求帮助解决问题，向对方征求意见，可以营造一起合作、共同参与的气氛，这样可鼓励大家共同努力，进一步发挥所提供的意见。管理者尊重下属员工，培养他们的创造力、健康的工作行为，能使员工建立自己的自信心，也能使管理者自己变得亲近。自我发展和自我实现的欲求得到重视和满足，使得他们更加热衷于工作。