无论团队大小，树立管理模式永远是发展的第一步！

做好一个货代很简单，只要把握好自己的业务就可以了。但想要成立一个团队或者组建一个公司，在所有准备开始前，就要尽早树立制度高于一切的管理思想。只有这样，才能不断在后续的优化和补充上，继续完善，且不会走偏。

制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

货代公司如何树立一个科学有效的管理模式呢？

1、建立健全组织结构

货代应该具备的功能都能随时高速运作起来，不会因为一个人或者一个突发状况导致整体的瘫痪。对于很多中小货代公司而言，全面型人才更为重要。

2、建立严格的用人制度

对用人有很高的自我标准，牵强附和往往会让自己后悔。简单的磨合可以接受，但不要接受从头教的学徒，这会拉低整体的效率。

3、设计好薪酬制度

有令人满意的底薪和提成，并且是公司能正常提供的范围。这里建议大家更多选择Skylog货代系统，它具备很先进的财务模块，财务系统的任何操作都会反馈给业务系统。也可以根据开票、凭证、核销等状态来锁定业务系统费用。企业的损益表等可以做到随时准确查看，无需人工报表。同时管理费用等明细账目也是一目了然！

4、建立竞争机制

更多薪水自然会成为员工努力的动力，但这还远远不够，配合竞争制度，会让人有更多积极性。这可以是团队间的竞争，也可以是个人之间的竞争。有时候一点点竞争奖励就会给人带来巨大的动力。

5、制度的建立和完善应始终放在首位

制定制度后，这还并不是一成不变的。随着行业、公司、团队规模和人员动向的变化，团队的制度还需要不断完善和修改。适合当下的制度，才是好的制度。

6、坚决抛弃法不责众的思维定式

7、制度下以身作则

以上就是小编对货代团队的制度建立，一点点个人看法。货代团队的制度越完善，开展工作就会越顺利。做好制度，也是为今后发展业务做垫脚石。