货代公司有关柔性管理的一些小建议

货代是个业务对接的工作，忙的时候工作压力会非常大。即便进入淡季，公司为了发展，也会进行适当的业务调整，所以柔性管理在货代公司管理方面，往往会起到非常大的帮助。

那么什么是柔性管理呢？柔性管理，究其本质，是一种“以人为中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动  。柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略 。

货代既要保证业务正常开展，不断进步，还要在柔性管理的协调下最大程度让货代发挥出自身价值，其实本身存在相互冲突的地方。扬长避短就成了解决这个问题，最好的方法之一。业绩考核为底线，然后再进行业务利润的方式诱发货代成长动力，很多货代公司都是这么做的，而且还取得了不错的效果。

这里建议各位不仅要考虑到每个货代的能力还有货代市场的行情走向。不同时期，不同的标准，动态调节，才能让货代公司和货代个人都达到一个较为满意的指标。例如，春节前、十一假期前，业务量都会出现小高峰，这时候施压、提升指标数量，其实也是很正常的事。春节过后业务量都会出现一段时间的低谷，这时候理应降低些标准值。

其实货代市场走向，可以通过行业经验粗略判断，但想要更规范更精准分析过去行情和未来走向，还是建议通过物流操作系统对数据进行统计分析，从而实现。

Skylog物流操作系统就有强大的数据统计和分析功能，业务统计模块中直观可视化的柱形图和饼形图分析系统，对业务员、公司的业务量按照多种自选条件进行分析对比，让管理者随时掌握一手的经营数据。

最后，想告诉各位货代的是，刚性制度，柔性管理。“刚”决定了管理的下限，“柔”决定了管理的上限。刚柔并济，才能相得益彰。