只做实体化货代公司， 如何打造自身优势？

相比单打独斗，组建团队成立公司，就会让货代更具抵抗风险的能力。但如今看来，实体化货代也在面临生存危机，货代电商对实体货代公司的业务冲击不可谓不大，同时有着网络的便捷优势，实体货代想要打赢这场保卫战，难度可想而知。但真的就一点退路都没有了吗？也不尽然，只是不能再故步自封原地踏步，那些能找到当下行业中的新优势，这样的货代公司，不仅不会败退，反而有可能获得一个很大的上升空间。

1、货代管理数字化

货代公司在管理上，有精准的数据作为分析依据，通过数据的分析，不仅能让货代公司的老板对货代公司的发展方向，还能更准确把握货代销售的额定指标，有计划有步骤地发展公司。这一点可以从两方面入手，公司管理方式和公司使用的货代操作系统。小编推荐Skylog货代操作系统，方便好用，而且功能全面，很多货代公司都靠这个提升了业务水平，让业绩有较为理想的进步。

2、接轨先进技术

这一点始终是货代公司发展的长远标准，也是谋求自身生存的硬性指标。货代操作系统选择云技术的，业务对接方式要尽可能方便高效的，货代对接贸易公司和工厂要更快。

3、货代公司的管理从注重营销的管理转到业务管理，是行业的进步。

货代公司的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强业务管理能够促进公司节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过业务的更合理规划调度，合力运用资金，提高货代业务处理能力，防止资源的浪费;通过对订单的管理和把控可以优化业务结构，减少人力浪费，做到节本增效;通过业务速度的拉动，可以增加贸易公司的信任度。

货代公司的成长，小方法小方向的调整，其实有很多技巧，但站在跟高维度去看，变得很纯粹又很难做好：选择一个对的方向，持续努力，让自己和自己的团队不断进步。