货代操作效率低？原因在这里！

货代操作可以说是货代公司相对核心的岗位了，货代操作的水平会直接影响货代公司的业务能力和贸易公司的发货感受。因此，货代老板对货代操作的要求，始终都是“更高、更快、更强”。

大型货代公司为了提升货代效率，往往会把货代业务更加细分化，从而实现精细化办公操作。那么中小货代公司呢，想提升货代工作效率，有没有什么好方法呢？

中小货代公司，因为规模和业务量的限制，所以货代操作往往都仅有几个人而已。在业务旺季的时候，货代销售往往还会顶替一部分货代操作的工作。这个时候想进一步提升货代操作业务能力，显然大公司和中小货代公司，他们之间的套路是完全不同的。

大货代公司而言，适当加班或是增设岗位，这个问题基本就能得到很好的解决。

那么中小货代公司呢？

一方面，小编建议您可以从管理方面入手。

让货代操作的奋斗方向和自己公司的发展方向是一致的，适当给予提成也是合乎情理的。

再有就是规范货代的服务质量。

货代操作不仅是操作业务能力强，发货快就够了。如果让贸易公司一方感觉发货体验非常差，发的货再快也是费力不讨好。所以货代操作对接各个发货环节和发货人的时候，态度一定要好，并抱着积极解决问题的态度。

货主的目的其实都很纯粹，就是顺利发货。我见过很多货代对接货主的时候态度很好，但不能站在货主的角度想问题，即便语气再客气，也没什么卵用，有问题不解决，这样就很难留住货主的心。

最后，设备也应该得到更多保障才行。

这里的设备不仅是指办公电脑等硬件工具，还有物流操作系统这样的软件配置。

现在很多中小货代公司还在使用传统货代操作系统。我感觉这太落后了，无论功能还是速度，都被云货代操作系统完虐的情况下，想逆风而上提供更好的货代服务，其实这本身就不现实。过去两年的时间里，很多货代公司在使用Skylog云货代操作系统后，操作速度和发货感受，都得到了很大的提升，这就是很好的证明。

贵公司货代操作效率低？现在知道问题出在哪了吧！