货代团队业绩不会分析？告诉你3个好方法！

有些中小型的货代公司其实并不怎么擅长货代团队的业绩分析和数据总结。这就给货代团队的进一步发展埋下了隐患。货代公司发展不起来，不单单是业务数量不够的问题，业绩分析和数据分析能力也占有很大的比重。

货代管理者如何分析业绩波动，小编提供四个建议，希望对你管理团队，进一步提升自己的货代能力有所帮助。

1、用数据说话，尽量做到公平、公正、公开

团队内部的不公平，很容易就会导致一个运营良好的团队走向土崩瓦解。谁干得多，谁挣得多，这样才能长久。如果公开化不仅让每个员工心里有数有上升的方向和榜样，也容易形成良性的竞争关系，实现业务的进一步增长和团队的长治久安。遮遮掩掩反而让人猜疑。

用数据说话，不仅在于发货量和客户数量，还有服务质量、工作态度等多种因素。这其中很多数据其实都是能通过宁波货代操作系统平时统计的数据实现。

现在Skylog宁波货代操作系统不仅能统计很多业务数据，还已经实现了强大的数据统计和分析功能，业务统计模块中直观可视化的柱形图和饼形图分析系统，对业务员、公司的业务量按照多种自选条件进行分析对比，让管理者随时掌握一手的经营数据。

2、营造轻松的工作氛围

大公司讲企业文化，放之业务团队之间就是轻松愉快的工作氛围。只有这样，货代员工才能最大功率开展业务，最好状态谈合作。

如何做呢？

不要太多条条框框的规定；

更多地鼓励和赞赏；

协调好各个同事之间关系；

……

3、充分利用宁波货代操作系统

如今很多货代公司的需求和功能满足，都能通过Skylog宁波货代操作系统来实现。更多利用软件，解放人力。让员工做更有意义和价值的事情，更大程度推动货代公司的成长。

以上就是我的一点个人建议，可能不适用于所有货代公司，但也希望能对你开展货代业务有所帮助。