【纯干货】货代如何开设分公司实现“1+1＞2”？

十九大结束了，中国未来五年发展也确定了方向。从大方向上来看，国际贸易和国内生产力将被进一步加强。而货代行业也有望迎来新的一波大好形势。机遇难得，很多货代公司如今已经开始为加开分公司做准备了。如果一个货代公司，能同时覆盖多个港口的业务范围。那它的客户群体也会因此而增加，多家分公司相互协作、促进、打好配合，公司的发展速度也一定会更有优势。

开设分公司，是很多货代公司成长到一定规模会去考虑和发展的方向。但这之前货代公司也一定要做好充分的准备工作。

1、原货代公司一定要在当地站稳脚跟，有一定的客源和稳定的业务量。如果原公司还打理得捉襟见肘，即便分公司成立了，也形成不了南北呼应的局势，反而会使公司整体的财力雪上加霜，精力自顾不暇。保证了大后方无后顾之忧，才能向前推进。

2、公司发展到瓶颈期，再难在当下市场开拓出新的资源，那么“新大陆”也是个不错的选择。若是旗舰店还有大把的客户可以联络，或很多业务有待开发，那就集中火力攻下现在的已覆盖市场，分公司的计划最好搁置再议。就好比，尽可能先吃已经抓在手里的肉，然后把筷子伸长去夹盘中的肉。

3、预设岗位搭建、公司选址、办公设施和用品这些都比较容易配置。但货代公司中，有一定业务能力的员工，却不好找，培养新人到业务熟练也要花不短的时间。分公司设成立，无论初始规模大小，也要各个岗位都照顾到，麻雀虽小五脏俱全。公司里各司其职，尽可能保证一个良好的运作态势，可以正常进行市场开拓和客户维护。

4、健全的云货代操作系统。说到这一点可能就会有货代人疑问了，为何这方面要求这么高呢？

开设分公司，能使业务量和客户群都有效增加，但一加一能否大于二，这一条便是其中关键。如果操作系统功能有限，那你只是在重复曾经的创业经历，但显然你有更多的经验，却缺乏当初的热情和全部的精力，依然要把工作重心放在原有货代公司上。如此一来，分公司能发展到什么阶段，发展速度如何就很难把握。尚客网络的云货代操作系统，不仅可以让公司两处的业务在系统中汇总，让货代老板一目了然，把握分公司的成长情况，还能在财务上实现“两司一制”，便于管理。

除此之外，两个分公司重要的客户信息和订单数据都能在系统上保持透明。资源得以共享，对双方的成长都有好处。另外，两司互通，也实现了客户多港发货的特殊要求。

开设分公司，除以上几条外，还更讲求时机。如果行情不好，即便开设分公司的条件再齐全，也要慎重考虑。市场有望在几年内井喷式爆发，即便现有条件还不完善，也可以试一试水，在前进中逐步完善。而身为有点野心的货代人，其他的做不到，先把公司的货代系统换成云的，方便了现在也可预防未来机遇的不期而至。