干货分享：FMS货代管理系统让货代业务实现“全覆盖”！

货代在业务完善过程中，对管理者而言，能更全面地覆盖，才能实现更大程度的把控和管理。所以今天就和大家讲讲“覆盖化”管理那点事儿。

想要尽自己所能将货代公司全覆盖，其实这个话题并不适合所有货代。现在很多人数不多的货代公司根本不必考虑这个问题，管理好眼下即可。

这个课题适合的是有一定规模和团队的货代公司。如果这个时候管理不好，好点的就是人浮于事业务处理能力降低，严重点甚至容易产生内部的小群体。在这样的运作情况下恶性循环，货代整体的情况就会每况愈下。

这种时候，学会顾全大局又能照顾到公司的每个细节，这种能力就变得格外重要。“覆盖化”管理，特比适合这种货代公司。建议大家从培训管理人员入手。

　第一，培训管理人员通过培训矩阵表梳理出各职位族的培训课程，若加以汇总就可以构成覆盖员工职业生涯全过程（包括上岗、在岗、晋升）的课程体系。

　　第二，培训从业人士需要围绕课程内容编制纲要、撰写教材，形成教材体系。同时，企业要根据课程的核心内容选拔并确定内、外部讲师，形成师资体系，从而构建一个相对完善的企业管理培训体系。

　　第三，面对新课程需求，可以采取课程招标的形式来完成。如公司内部设有兼职内训师，他们均经过TTT培训以及课程开发鉴定。根据公司制度规定，不同鉴定级别的内训师，每年都要完成相应数量的授课课时和课程开发任务，否则无法享受内训师待遇。

　　第四，制作出新课程目录，发放到内训师中进行招标，并明确课程开发进度。未能得到招标的课程，将由培训中心与业务部门代表共同开发，课程开发者享受内训师开发课程的待遇。

如果培训管理者希望走捷径，快速确定胜任力潜质内容，则可以根据企业的核心价值观、企业文化提炼员工素质要求。随后，将这些要素与培训矩阵中的知识、技能要求结合在一起，就形成了相对全面的胜任力素质模型。

如果你感觉以上的方法太麻烦，其实还有个不错的方法就是通过更先进的货代管理软件进行业务布局，而后管理者通过各种数据实现业务的增进和提升。

比如Skylog的FMS货代管理系统，在货代管理上效果还是很明显的。

FMS货代管理系统自带财务结算模块，财务系统的任何操作都会反馈给业务系统。也可以根据开票、凭证、核销等状态来锁定业务系统费用。企业的损益表等可以做到随时准确查看，无需人工报表。同时管理费用等明细账目也是一目了然！

满足内部团队协作的同时，更加注重同外部合作伙伴的在线协同。可以便捷地同主流即时通讯工具集成使用，完成对仓库、车队、报关行及海外代理的相关数据采集，无需人工输入。FMS货代管理系统自动根据进程向客户推送最新动态。

它的虚拟在线办公室功能，还可以集中处理在线订舱、对单、对账工作。同时物流电商支持套件可以在后台快速维护海运费和空运费底价，并可以根据事先为每个客户设置的不同加价率显示给不同的客户。

如果关于货代“覆盖化”管理，有新的意见，欢迎随时咨询我们！