货代软件研发过程中，应该注意什么？

很多货代老板在给货代公司选择货代软件的时候都会陷入迷茫，怎么选择一款相对高能的货代软件。不懂很难，但明白了就很简单，只需要观察货代软件的这几个方面就足够了。

   1、货代软件开发团队的性质；
    2、货代软件开发团队的开发能力；
    3、货代软件开发团队的服务体系和服务能力；
    4、货代软件的易用性；
    5、货代软件的扩展性；
    6、货代软件的升级性；
    7、货代软件的生命周期；
    8、货代软件的价格体系；

明白了这一点，具体还要看货代软件研发团队的一些具体问题。以下分三个方面跟大家分享一下。

第一，金子塔式的实施团队。要想成功实施货代软件研发，必须有一批精通货代软件研发管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施货代软件研发项目经验的实施顾问队伍，实施货代软件研发项目要依靠整个团队。成立由企业“一把手”挂帅的金字塔式的专题组来管理整个项目，选择并配备得力的受托人。在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。
    第二，明确的需求分析，可行的实施方案。企业并不一定对自己存在的问题和需求了如指掌，需要咨询顾问提供有价值的参考建议。咨询顾问需要对企业进行整体情况、企业生产经营管理活动的主流程进行详细的调研，帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题，以此作为事件的驱动点，使实施目标更明确。应注意的是，用户的需求不是一成不变的固定值，而是动态的。耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。
    第三，重视培训，并贯穿始终。货代软件研发是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施货代软件研发，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。货代软件研发是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。