因为小编也在货代行业中工作，所以也见到过很多货代从业者，看到他们对货代的看法。很多货代公司，即便现在业绩很好很稳定，其实也会对明天感到不知所措和慌张，有些中小货代公司每天都在蒸蒸日上，但也面临着业务断档可能就会发不起工资的窘境。那么他们对未来又是怎么看的，一家货代公司发展，又应该对未来有怎样的认识呢？

如今很多货代公司的老板对于公司的管理，都认为还有进一步优化的空间。我也曾与很多货代老板探讨过货代公司发展的相关问题，对于公司和团队的进步，很多人都认为自身的管理还存在着这样或那样的不足，很多事情都能通过管理的改进得到更好的提升。

一家货代公司如果业务还没上轨道，则经营的重点普遍会放在营销上；一家货代公司已经走上正轨，开始了正常的运作和盈利，这个时候公司的重点就会逐渐发生偏移，在管理上逐渐增加权重。这也是为什么我们看一些小公司或团队，都在拼命抓业绩，而大公司都在搞管理。因为大公司和团队只要管理上来了，业绩这种基层的工作自然也就能更多地被提上来。大公司的管理，总是要在高处着眼，抓住重点，而管理就是销售和业绩的重点关节所在。

谈到货代，很多人都认为这就是国际物流贸易链条中的一个环节，更准确来讲就是一重要的“神经中枢”，它贯穿了整个国际货代物流的业务脉络，让贸易公司和散客更轻松发货，让船公司更直接对接业务渠道，让其中的报关行、场站、拖车公司……都能更快更方便完成自己的业务对接，让整个业务链条“活”起来。

我国国际货代行业的发展，主要不是依靠人脑的进化，而是通过货代公司之间的社会化合作的不断创新和突破，带来生产力的大爆发。如今这个时代，网络技术和人工智能的不断发展，给我国国际货代行业以及整个人类社会带来了全新的可能性。