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很多货代电商和货代公司在业务步入正轨后，第一时间就着手思考企业文化，希望以此巩固自己的管理，并让业务能力和沟通得到进一步的提升。但那些所谓的团建，不仅劳民伤财，效果却不甚理想。其实管理很简单，就是要让员工有所信仰，让团队拥有灵魂，让每个人都知道自己为何而战。以此为标准思考，答案似乎呼之欲出。
分析一家货代公司业务是否好，很多人都会看它的业务量和营业额，但其实这只是现阶段的情况。往前一步看，货代公司更应该注重客户的质量，和对接处理业务的能力。也就是，与其粉饰外在，内功的修炼则是关键所在。货代这方面，可以参考下货代电商的业务模型，进行分析。
如今，货代行业不断变化，牵挂着越来越多货代电商的心。毕竟他们没有实体，或者实体较为薄弱，所以很大程度上，生存状况依赖于行业形势的走向。
如果货代能熟练使用操作系统，那么货代工作的效率便会得到明显的提升和改进。如何让货代在业务中逐渐精进呢。这似乎成为越来越多货代和货代电商思考的问题。今天给大家三个小建议。
很多文章都提到货代公司的发展，但真正落到根本的却并不多。往往都隔靴搔痒，讲一些小技巧，因此往往都能用一时，却不能作为长足的落脚点。个人认为，货代公司想要实现稳健发展，计划，就格外重要。做好计划，货代能一步步走到胜利的彼岸。有计划，方能有效推进业务的跟进。
